- Faciliteren van zelfsturend leren en werken
- Persoonlijke en professionele ontwikkeling van de coach, manager en professional
- Ervarend leren: leren door te doen, inzicht in leerstijlen
- Coachingsgesprekken: veel oefenen en feedback integreren in dagelijkse praktijk
- Samen op reis: een reis naar persoonlijk en authentiek leiderschap
Leergang Coaching
- Opleiding coachingFaciliteren van zelfsturend leren en werken
- Persoonlijke en professionele ontwikkeling van de coach, manager en professional
- Ervarend leren: leren door te doen, inzicht in leerstijlen
- Coachingsgesprekken: veel oefenen en feedback integreren in dagelijkse praktijk
- Samen op reis: een reis naar persoonlijk en authentiek leiderschap
Re-integratie
Re-integratie met je IRO
Bij het re-integratietraject wordt op basis van een intakegesprek een re-integratieplan (IRO; individueel re-integratieplan) gemaakt. Hierbij worden ook elementen uit de loopbaancoaching benut. Zie ook loopbaancoaching.
Loopbaan Coaching
Loopbaan Coaching helpt je om je levens- en beroepsvragen te benoemen en te onderzoeken. Het kan leiden tot een nieuwe functie intern of extern, maar het kan ook betekenen dat je binnen je huidige functie nieuwe ontwikkelingen initieert. Het gaat om activiteiten en ervaringen, maar ook om gedrag, houding, gevoelens, identiteit, verlangen.
Outplacement is om je te begeleiden van werk naar werk. In dit traject wordt marktgericht gewerkt.
Persoonlijke Coaching
Persoonlijke Coaching betekent het stimuleren van je persoonlijke ontwikkeling aan de hand van heldere afspraken over de door jou gewenste resultaten en mogelijk ook verandering in je loopbaan. Deze afspraken staan in het POP, je Persoonlijk Ontwikkelings Plan. Persoonlijke coaching betekent ook ruimte en aandacht voor jou: om je te bezinnen op belangrijke keuzemomenten, op meer balans in werk en privé, op meer mogelijkheden om je te ontwikkelen, op ...
Team Coaching
Team Coaching ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting succesvol(ler) team. Maar ook op momenten van interne of externe crisis, van conflicten (wel of niet uitgesproken) of ontevredenheid, spanning. Dit zijn vaak lastige fasen die ieder liever vermijd, maar die met behulp van teamcoaching weer de overgang naar de volgende fase van een team met plezier, kunnen inluiden.
Leergang Coachend Leidinggeven
Professionaliseringstraject voor professionals en managers in een veranderende organisatie in een veranderende markt. Over verantwoordelijkheid, bewustzijn, resultaatgerichtheid en een afsprakencultuur, over samenwerking en afstemming.
Mindfulness en coachen
Mindfulness is een manier om aandacht te geven, bewust, ìn dit moment, zonder oordeel.
De dingen die we moeten leren voor we ze kunnen doen,
leren we door ze te doen.
Coaching à la Carte
Laat je verrassen!
Met coaching à la carte word je verwend met lekkere hapjes en participeer je in een coachings¬programma op maat met aandacht voor je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Coaching à la carte kan ook in gesloten verband voor netwerken, groepen, organisaties (profit en nonprofit) verzorgd worden. Het programma wordt per keer naar aanleiding van je inhoudelijke voorkeur samengesteld.
Intervisie voor Managers en Professionals
Deze klankbordgroep is voor (HRM) managers, coaches en andere professionals, die zoeken naar een professionele ontmoeting en verdieping. Als je er dagelijks alleen voor staat, is dit een plek om elkaar feedback te geven, lastige en uitdagende werksituaties te benoemen en met elkaar te onderzoeken, je eigen missie en visie als professional helder te krijgen, en de creatieve spanningsboog tussen visie en realiteit te ervaren. Zingeving en inspiratie zijn hiermee onlosmakelijk verbonden.
Wandelend coachen
Coachen is reflecteren, bezinnen, verbinding maken met je zelf, je binnenwereld. Door een aantal uren in de natuur te wandelen en te zijn, is er tijd en ruimte voor stilte, ontspanning en reflectie. Door letterlijk afstand te nemen en de verschillende landschappen en invalshoeken te ervaren in het hier en nu, ontstaat er ruimte. Ruimte om op andere wijze naar je levens- of loopbaanvraagstukken te kijken.
Over Coaching in Organisaties
Coaching in organisaties - Managing Director Astrid Ana KuinCoaching in Organisaties is opgericht in 1988, met als missie organisaties, teams en teamleden te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Er is aandacht voor persoonlijke stijl, kwaliteiten en uitdagingen, teamontwikkeling en ruimte voor de diversiteit aan kwaliteiten, en de kwaliteit en klantgerichtheid van de diensten van de organisatie. Organisatieontwikkeling, kwaliteitgerichtheid, extern en intern: de mensen en leiders in de organisatie ondersteunen en in beweging brengen naar servant leadership.
Astrid Anna Kuin is Managing Director van Coaching in Organisaties. Met haar bedrijfskundige achtergrond, specialisatie organisatieontwikkeling en psychologie, heeft zij een pragmatische aanpak gericht op servant leadership en persoonlijk leiderschap. Astrid Anna en een team van collegas uit diverse disciplines richten zich op persoonlijk, professionele en organisatieontwikkeling.
Zij geniet van het werken met teams en professionals. Haar aanpak is divers en zij heeft 20 jaar ervaring als senior coach en trainer (en manager) in de profit en non-profit branche. Humor en doortastendheid, veiligheid en vertrouwen zijn kenmerkend voor haar werkstijl.
Zij werkt met een team van coaches, trainers en adviseurs uit diverse disciplines en werkvelden. Zij heeft onder andere zeven jaar samengewerkt met Jan Remmerswaal op groepsdynamica en teamontwikkeling en leiderschap.
Klanten
Referenties en klantenKlanten zijn medewerkers, (HRM) managers, consultants, coaches en andere (HRM) professionals verbonden aan profit- en non-profit organisaties.
